Construire une stratégie de développement efficace pour son entreprise
Définir une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché
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Formation créée le 12/03/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Développer une entreprise ne repose pas sur l’improvisation, mais sur une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché. Cette formation individualisée vous aidera à structurer un plan de croissance solide, à anticiper les évolutions de votre secteur et à maximiser vos opportunités de développement.
Objectifs de la formation
- Apprendre à analyser son marché et détecter les opportunités
- Élaborer une stratégie de développement alignée avec ses ressources
- Structurer une feuille de route actionnable et réaliste
- Suivre et ajuster ses actions stratégiques en fonction des résultats
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef.fe entreprise
- Manager
- Commercial
Prérequis
Contenu de la formation
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Jour 1 : Diagnostiquer son entreprise et son environnement, Comprendre son positionnement sur le marché
- Analyser ses forces et faiblesses avec la matrice SWOT
- Étudier la concurrence et les tendances du marché
- Définir sa valeur ajoutée et son avantage concurrentiel
- Exercice : Réalisation d’un SWOT personnalisé
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Identifier les opportunités de croissance
- Détecter les segments de clientèle porteurs
- Adapter son offre aux attentes du marché
- Les différents modèles économiques pour se développer
- Étude de cas : Analyse d’une entreprise ayant réussi son expansion
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Jour 2 : Construire son plan de développement, Élaborer une stratégie claire et réaliste
- Définir des objectifs SMART et mesurables
- Planifier ses actions à court, moyen et long terme
- Allouer les ressources financières et humaines nécessaires
- Atelier : Création d’un plan de développement adapté à son activité
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Trouver et exploiter les bons leviers de croissance
- Expansion géographique ou diversification ?
- Stratégies digitales pour booster son développement
- Collaborations, partenariats et financements externes
- Exercice pratique : Élaborer une stratégie de partenariat gagnant-gagnant
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Jour 3 : Déployer et piloter sa stratégie, mettre en œuvre son plan de développement
- Passer de la stratégie à l’action avec un plan d’exécution détaillé
- Gérer les risques et anticiper les imprévus
- Mettre en place des indicateurs de suivi de performance (KPI)
- Atelier : Définir ses KPIs et construire un tableau de bord stratégique
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Ajuster et optimiser en fonction des résultats
- Interpréter les premiers résultats et ajuster sa stratégie
- Savoir réagir en cas d’échec ou de résultats en dessous des attentes
- Affiner ses décisions grâce à l’analyse des données et des retours clients
- Mise en situation : Étude d’un plan de développement et ajustement en fonction des données
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Jour 4 : Cas pratiques et mise en œuvre, Atelier de simulation de stratégie d’entreprise
- Chaque participant met en place une stratégie concrète pour son activité
- Présentation et échange sur les forces et axes d’amélioration
- Finalisation du plan d’action personnalisé
- Exercice final : Présentation et validation d’un plan stratégique par le groupe
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Pérenniser sa croissance et anticiper le futur
- Planifier les étapes clés pour assurer un développement durable
- Construire une vision long terme alignée avec son marché
- Comment évoluer et innover continuellement ?
- Étude de cas : Comment les grandes entreprises ajustent et adaptent leur stratégie ?
Équipe pédagogique
Formatrice Marketing Communication & Bureautique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Études de cas et analyses stratégiques
- Ateliers pratiques et élaboration de plans de développement
- Jeux de rôle et simulations d’expansion
- Coaching personnalisé sur la stratégie de chaque participant
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de cours, support du formateur