Construire une stratégie de développement efficace pour son entreprise

Définir une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché

Formation créée le 12/03/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Financement CPF

Formation finançable CPF
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Construire une stratégie de développement efficace pour son entreprise

Définir une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché


Développer une entreprise ne repose pas sur l’improvisation, mais sur une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché. Cette formation individualisée vous aidera à structurer un plan de croissance solide, à anticiper les évolutions de votre secteur et à maximiser vos opportunités de développement.

Objectifs de la formation

  • Apprendre à analyser son marché et détecter les opportunités
  • Élaborer une stratégie de développement alignée avec ses ressources
  • Structurer une feuille de route actionnable et réaliste
  • Suivre et ajuster ses actions stratégiques en fonction des résultats

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef.fe entreprise
  • Manager
  • Commercial
Prérequis

Contenu de la formation

Jour 1 : Diagnostiquer son entreprise et son environnement, Comprendre son positionnement sur le marché
  • Analyser ses forces et faiblesses avec la matrice SWOT
  • Étudier la concurrence et les tendances du marché
  • Définir sa valeur ajoutée et son avantage concurrentiel
  • Exercice : Réalisation d’un SWOT personnalisé
Identifier les opportunités de croissance
  • Détecter les segments de clientèle porteurs
  • Adapter son offre aux attentes du marché
  • Les différents modèles économiques pour se développer
  • Étude de cas : Analyse d’une entreprise ayant réussi son expansion
Jour 2 : Construire son plan de développement, Élaborer une stratégie claire et réaliste
  • Définir des objectifs SMART et mesurables
  • Planifier ses actions à court, moyen et long terme
  • Allouer les ressources financières et humaines nécessaires
  • Atelier : Création d’un plan de développement adapté à son activité
Trouver et exploiter les bons leviers de croissance
  • Expansion géographique ou diversification ?
  • Stratégies digitales pour booster son développement
  • Collaborations, partenariats et financements externes
  • Exercice pratique : Élaborer une stratégie de partenariat gagnant-gagnant
Jour 3 : Déployer et piloter sa stratégie, mettre en œuvre son plan de développement
  • Passer de la stratégie à l’action avec un plan d’exécution détaillé
  • Gérer les risques et anticiper les imprévus
  • Mettre en place des indicateurs de suivi de performance (KPI)
  • Atelier : Définir ses KPIs et construire un tableau de bord stratégique
Ajuster et optimiser en fonction des résultats
  • Interpréter les premiers résultats et ajuster sa stratégie
  • Savoir réagir en cas d’échec ou de résultats en dessous des attentes
  • Affiner ses décisions grâce à l’analyse des données et des retours clients
  • Mise en situation : Étude d’un plan de développement et ajustement en fonction des données
Jour 4 : Cas pratiques et mise en œuvre, Atelier de simulation de stratégie d’entreprise
  • Chaque participant met en place une stratégie concrète pour son activité
  • Présentation et échange sur les forces et axes d’amélioration
  • Finalisation du plan d’action personnalisé
  • Exercice final : Présentation et validation d’un plan stratégique par le groupe
Pérenniser sa croissance et anticiper le futur
  • Planifier les étapes clés pour assurer un développement durable
  • Construire une vision long terme alignée avec son marché
  • Comment évoluer et innover continuellement ?
  • Étude de cas : Comment les grandes entreprises ajustent et adaptent leur stratégie ?

Équipe pédagogique

Formatrice Marketing Communication & Bureautique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Études de cas et analyses stratégiques
  • Ateliers pratiques et élaboration de plans de développement
  • Jeux de rôle et simulations d’expansion
  • Coaching personnalisé sur la stratégie de chaque participant

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de cours, support du formateur