Gérer ses stocks et optimiser sa logistique pour améliorer sa rentabilité

Optimiser vos approvisionnements, mieux organiser votre stockage et fluidifier votre chaîne logistiq

Formation créée le 13/03/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Financement CPF

Formation finançable CPF
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Gérer ses stocks et optimiser sa logistique pour améliorer sa rentabilité

Optimiser vos approvisionnements, mieux organiser votre stockage et fluidifier votre chaîne logistiq


Une gestion efficace des stocks et de la logistique est essentielle pour éviter les ruptures, réduire les coûts et maximiser la satisfaction client. Cette formation vous donnera les outils et stratégies pour optimiser vos approvisionnements, mieux organiser votre stockage et fluidifier votre chaîne logistique.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux d’une gestion efficace des stocks
  • Réduire les coûts et éviter les pertes
  • Mettre en place des outils de suivi et d’optimisation logistique
  • Assurer une gestion fluide et réactive des flux de marchandises

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Commercial
  • Manager
  • Che.fe d'entreprise
Prérequis

Contenu de la formation

Jour 1 : Les bases de la gestion des stocks et de la logistique, Comprendre les principes de la gestion des stocks
  • Différences entre stock, flux tendu et flux poussé
  • Identifier les différents types de stocks (matières premières, produits finis, etc.)
  • Calculer le niveau optimal de stock et éviter le surstockage
  • Exercice : Évaluation du cycle de stock de son entreprise
Organisation et optimisation du stockage
  • Structurer un entrepôt efficace et optimisé
  • Mettre en place une méthode de gestion (FIFO, LIFO, FEFO, etc.)
  • Automatiser le suivi des stocks avec des outils numériques
  • Atelier : Diagnostic et proposition d’amélioration d’un stock existant
Jour 2 : Anticiper et optimiser les flux logistiques, Prévision des stocks et réduction des coûts
  • Prévoir la demande client et éviter les ruptures de stock
  • Optimiser les commandes fournisseurs et négocier les délais de livraison
  • Stratégies pour éviter les invendus et les pertes
  • Exercice : Création d’un plan de réapprovisionnement optimisé
Fluidifier la gestion logistique
  • Choisir les bons prestataires et modes de transport
  • Mettre en place une gestion logistique en circuit court ou international
  • Réduire les délais de livraison et améliorer l’expérience client
  • Étude de cas : Analyse des meilleures pratiques logistiques des grandes entreprises
Jour 3 : Sécuriser et automatiser la gestion des stocks, Sécurisation et traçabilité des stocks
  • Mettre en place des contrôles qualité et éviter les erreurs
  • Sécuriser son stock contre les vols, pertes et obsolescences
  • Assurer une traçabilité efficace des produits
  • Exercice : Définition d’un protocole de contrôle et de suivi des stocks
Digitaliser et automatiser la gestion des stocks
  • Découvrir les logiciels de gestion des stocks (ERP, WMS, codes-barres, RFID)
  • Suivi des indicateurs clés de performance (taux de rotation, stock dormant, etc.)
  • Construire un tableau de bord de gestion des stocks
  • Exercice final : Élaboration d’un plan d’optimisation des stocks et logistique

Équipe pédagogique

Formatrice Marketing Communication & Bureautique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Études de cas et simulations de gestion des stocks
  • Exercices pratiques et analyse des coûts logistiques
  • Découverte et test d’outils de gestion numérique
  • Jeux de rôle et mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de cours, support du formateur